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Wanderlust Upgrade+ es una sección de Wanderlust Idiomas enfocada en cursos, talleres y workshops sobre desarrollo personal y profesional. Nuestros cursos son cuidadosamente diseñados para mejorar tus habilidades, competencias, destrezas y aptitudes.
¡Explora nuestros cursos en Wanderlust Upgrade+ hoy y comienza tu viaje hacia el éxito personal y profesional!
Te presentamos nuestro catálogo de cursos. Da click en las imágenes y conoce más sobre el objetivo de cada uno.
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Salud Mental
1.- Desatacar la importancia del afrontamiento emocional para evitar reacciones prolongadas en el tiempo capaz de generar activación y/o enfermedades del cuerpo.
2.- Administrar las emociones ante situaciones complejas, utilizando los tres sistemas de respuestas, Cognitivo, Conductual y Fisiológico.
2.- Administrar las emociones ante situaciones complejas, utilizando los tres sistemas de respuestas, Cognitivo, Conductual y Fisiológico.
Aprendiendo a vivir
1.- Desarrollar habilidades que permitan dominar situaciones sociofamiliares que nos atrapan en el tiempo.
2.- Reconocer ataduras emocionales que nos hacen vivir en malestar.
2.- Reconocer ataduras emocionales que nos hacen vivir en malestar.
Vampiros Energéticos
1.- Diferenciar las actitudes e intenciones de su entorno con relación al sistema de influencia que suele permitir.
2.- Describir los mecanismos de defensa que debemos cultivar para no caer en respuestas emocionales negativas.
2.- Describir los mecanismos de defensa que debemos cultivar para no caer en respuestas emocionales negativas.
Emociones y Ansiedad
1.- Reconocer ataduras emocionales.
2.- Identificar situaciones que soportas.
3.- Relacionar tus emociones con las situaciones que te atan.
4.- Conocer herramientas para manejar pensamientos disrruptivos.
2.- Identificar situaciones que soportas.
3.- Relacionar tus emociones con las situaciones que te atan.
4.- Conocer herramientas para manejar pensamientos disrruptivos.
Inteligencia Emocional
1.- Destacar la inteligencia emocional como herramienta de trabajo y logro de mayor productividad.
2.- Enriquecer las relaciones interpersonales y clima laboral aplicando los principios que rigen la inteligencia emocional.
2.- Enriquecer las relaciones interpersonales y clima laboral aplicando los principios que rigen la inteligencia emocional.
Asertividad
1.- Destacar la importancia que representa los sistemas de comunicación y el bienestar en las relaciones.
2.- Caracterizar la comunicación asertiva.
3.- Aplicar las técnicas de la comunicación asertiva en el ámbito laboral y familiar.
2.- Caracterizar la comunicación asertiva.
3.- Aplicar las técnicas de la comunicación asertiva en el ámbito laboral y familiar.
De Jefe a "Gefe"
1.- Impulsar planes de acción y métodos de trabajo para que los empleados sientan que se les valora profesional y personalmente.
2. Garantizar la fluidez de la comunicación ascendente y descendente buscando que el trabajador sepa lo que aporta a la organización con sus tareas.
3. Vigilar los hábitos improductivos y promover espacios para la creatividad y compartir experiencias.
4. Evitar el fenómeno de la invisibilidad, garantizar los principios básicos de equilibrio salarial y condiciones de trabajo.
2. Garantizar la fluidez de la comunicación ascendente y descendente buscando que el trabajador sepa lo que aporta a la organización con sus tareas.
3. Vigilar los hábitos improductivos y promover espacios para la creatividad y compartir experiencias.
4. Evitar el fenómeno de la invisibilidad, garantizar los principios básicos de equilibrio salarial y condiciones de trabajo.
Visión 360
1.- Desarrollar la capacidad Gerencial para contextualizar un panorama completo de lo que sucede con sus colaboradores.
2.- Relacionar la gestión gerencial con el funcionamiento del ser humano de una manera integral, es decir, conociendo los aspectos físicos, emocionales, finaniceros y sociales que forman parte de cada colaborador.
3.- Fortalecer la relación de los colaboradores con la organización formando una dupla simbiótica de productividad y logro de objetivos.
2.- Relacionar la gestión gerencial con el funcionamiento del ser humano de una manera integral, es decir, conociendo los aspectos físicos, emocionales, finaniceros y sociales que forman parte de cada colaborador.
3.- Fortalecer la relación de los colaboradores con la organización formando una dupla simbiótica de productividad y logro de objetivos.
Trabajo en equipo
1.- Identificar los obstáculos y estilos de comunicación que dificultan las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y la excelencia organizacional.
2.- Diagnosticar las variables que facilitan y obstaculizan la efectividad del equipo de trabajo.
3.- Desarrollar habilidades de cooperación, solidaridad y su relación con las funciones laborales.
4.- Desarrollar competencias para facilitar procesos interpersonales y organizacionales basados en la cooperación.
5.- Conformar equipos ágiles, resilientes y antifragiles.
2.- Diagnosticar las variables que facilitan y obstaculizan la efectividad del equipo de trabajo.
3.- Desarrollar habilidades de cooperación, solidaridad y su relación con las funciones laborales.
4.- Desarrollar competencias para facilitar procesos interpersonales y organizacionales basados en la cooperación.
5.- Conformar equipos ágiles, resilientes y antifragiles.
Líderes con visión
1.- Lograr una percepción integral, integrada, complementaria, interdependiente de la organización, donde la suma de sus partes representan mas que el todo.
2.- Crear un sentido sinérgico entre los colaboradores y la empresa.
2.- Crear un sentido sinérgico entre los colaboradores y la empresa.
Imágen Corporativa
1.- Identificar aspectos de la organización que generan Identidad corporativa.
2.- Concientizar su responsabilidad en la proyección de la Imagen Corporativa, fortaleciendo y desarrollando el engagement con la organización.
3.- Incorporar a su repertorio conductual elementos facilitadores de la proyección de la Imagen Corporativa deseada.
4.- Diseñar un plan de acción para la proyección de la Imagen Corporativa deseada.
2.- Concientizar su responsabilidad en la proyección de la Imagen Corporativa, fortaleciendo y desarrollando el engagement con la organización.
3.- Incorporar a su repertorio conductual elementos facilitadores de la proyección de la Imagen Corporativa deseada.
4.- Diseñar un plan de acción para la proyección de la Imagen Corporativa deseada.
Supervisión Efectiva
1.- Desarrollar una visión estratégica de la Gestión Supervisora.
2.- Evaluar la calidad de su propio Estilo de Liderazgo.
3.- Desarrollar habilidades para liderizar procesos basados en la cooperación.
4.- Experimentar conductas de Liderazgo que optimicen su eficacia y la de su equipo de trabajo.
5.- Diferenciar conceptualmente la gestión de un Gerente con la de un Líder.
6.- Suministrar herramientas necesarias para ejercer un Liderazgo centrado en la eficiencia.
2.- Evaluar la calidad de su propio Estilo de Liderazgo.
3.- Desarrollar habilidades para liderizar procesos basados en la cooperación.
4.- Experimentar conductas de Liderazgo que optimicen su eficacia y la de su equipo de trabajo.
5.- Diferenciar conceptualmente la gestión de un Gerente con la de un Líder.
6.- Suministrar herramientas necesarias para ejercer un Liderazgo centrado en la eficiencia.
Liderazgo
1.- Desarrollar una visión sistémica integrada de la Gestión Gerencial.
2.- Fortalecer Competencias para facilitar procesos personales, inter-personales y organizacionales basados en el modelo de gestión sistémica integrada.
3.- Promover el pensamiento sistémico y la conciencia de interdependencia de estrategia, estructura, procesos y talento humano.
4.- Implementar buenas prácticas que faciliten el enganche cognitivo-emocional del talento humano para el logro de los objetivos organizacionales y la efectividad en la gestión de gente, equipos de trabajo y de la organización como un todo.
2.- Fortalecer Competencias para facilitar procesos personales, inter-personales y organizacionales basados en el modelo de gestión sistémica integrada.
3.- Promover el pensamiento sistémico y la conciencia de interdependencia de estrategia, estructura, procesos y talento humano.
4.- Implementar buenas prácticas que faciliten el enganche cognitivo-emocional del talento humano para el logro de los objetivos organizacionales y la efectividad en la gestión de gente, equipos de trabajo y de la organización como un todo.
Felicidad Organizacional
1.- Destacar la corresponsabilidad en la cocreación de bienestar laboral
2.- Fortalecer la dupla organización/colaborador en el bienestar de la empresa, individuo y familia.
3.- Contribuir de manera activa y consciente a la salud financiera de la empresa.
2.- Fortalecer la dupla organización/colaborador en el bienestar de la empresa, individuo y familia.
3.- Contribuir de manera activa y consciente a la salud financiera de la empresa.
Gestión y Crecimiento
1.- Motivar a los líderes a asumir la responsabilidad Gerencial, es gestionar el COMPROMISO de los colaboradores.
2.- Medir el impacto de los beneficios laborales contratados, con miras a mejorar el retorno de esa inversión.
3.- Gerenciar el bienestar organizacional para lograr IDENTIDAD, ORGULLO
Y PERTENENCIA en los colaboradores.
2.- Medir el impacto de los beneficios laborales contratados, con miras a mejorar el retorno de esa inversión.
3.- Gerenciar el bienestar organizacional para lograr IDENTIDAD, ORGULLO
Y PERTENENCIA en los colaboradores.
Fit Cultural
1.- Crear una cultura laboral que potencie la capacidad de sentirse parte de la organización y adaptarse a los cambios.
2.- Alinear los valores organizacionales y los individuales.
3.- Reforzar el impacto en el crecimiento del negocio que supone el FIT CULTURAL.
2.- Alinear los valores organizacionales y los individuales.
3.- Reforzar el impacto en el crecimiento del negocio que supone el FIT CULTURAL.
Gestión Ambiente BANI
1.- Conocer cómo adaptar las actividades de las organizaciones a los nuevos escenarios.
2.- Orientar los procesos de cambio para el desarrollo y crecimiento de su empresa.
3.- Aplicar técnicas y procedimientos para crear resiliencia organizacional y obtener el mejor provecho de los cambios globalizados .
2.- Orientar los procesos de cambio para el desarrollo y crecimiento de su empresa.
3.- Aplicar técnicas y procedimientos para crear resiliencia organizacional y obtener el mejor provecho de los cambios globalizados .
Rotación de personal
1.- Reducir la incidencia causada por la rotación del personal, identificando factores ambientales, organizacionales e individuales relacionados con el puesto de trabajo.
2.- Medir los factores intrínsecos y extrínsecos de la rotación de personal en la organización.
3.- Gestionar las diferencias generacionales que influyen en la rotación de personal.
2.- Medir los factores intrínsecos y extrínsecos de la rotación de personal en la organización.
3.- Gestionar las diferencias generacionales que influyen en la rotación de personal.
Estrategias de negociación
1.- Desarrollar competencias de negociación efectiva, con miras a fortalecer el negocio.
2.- Comprender los factores que influyen en los procesos de negociación, y cómo utilizarlos para ganar adhesión de los clientes.
3.- Conocer los distintos tipos de negociación correlacionándolos con la situación particular de aplicación.
2.- Comprender los factores que influyen en los procesos de negociación, y cómo utilizarlos para ganar adhesión de los clientes.
3.- Conocer los distintos tipos de negociación correlacionándolos con la situación particular de aplicación.
Post-Pandemia
1.- Identificar el impacto que generan, los factores de riesgo psicosocial producto de los cambios originados por la pandemia COVID 19.
2.- Reconocer las fortalezas y oportunidades con las que cuentan para afrontar su nueva realidad personal, social y laboral.
3.- Iniciar el desarrollo de cambios actitudinales motivacionales y conductuales que faciliten el logro de una acción efectiva ahora y después de la pandemia.
4.- Aplicar estrategias y técnicas efectivas para lograr el autocontrol y afrontamiento efectivo de la nueva realidad, manteniendo el equilibrio emocional.
2.- Reconocer las fortalezas y oportunidades con las que cuentan para afrontar su nueva realidad personal, social y laboral.
3.- Iniciar el desarrollo de cambios actitudinales motivacionales y conductuales que faciliten el logro de una acción efectiva ahora y después de la pandemia.
4.- Aplicar estrategias y técnicas efectivas para lograr el autocontrol y afrontamiento efectivo de la nueva realidad, manteniendo el equilibrio emocional.
De distrés a productividad
1.- Iniciar el proceso de autoconocimiento e identificación del Distrés, fuentes, respuestas y consecuencias.
2.- Adquirir conocimientos teóricos sobre Distrés-Estrés-Eustrés, su relación con el desempeño laboral y la productividad.
3.- Desarrollar habilidades para la conversión del Distrés en Eustrés a fin de optimizar el desempeño laboral.
2.- Adquirir conocimientos teóricos sobre Distrés-Estrés-Eustrés, su relación con el desempeño laboral y la productividad.
3.- Desarrollar habilidades para la conversión del Distrés en Eustrés a fin de optimizar el desempeño laboral.
Cliente Interno y Sinergía
1.- Fortalecer competencias que permitan el logro de conductas de excelencia y satisfacción hacia los clientes, a partir de habilidades comunicacionales, cohesión, negociación y esfuerzo compartido.
2.- Alcanzar agilidad de los procesos de la cadena de servicio, y la comprensión del impacto en otros de las funciones que le corresponde desempeñar
3.- Incorporar valores y principios orientadores de la actividad de equipo, para el logro de la excelencia en el servicio al Cliente Interno.
4.- Relacionar la Calidad de Servicio al Cliente Interno con la cultura organizacional, diferenciando al compañero del amigo, vinculándolas con el trabajo armónico y la satisfacción del cliente interno.
2.- Alcanzar agilidad de los procesos de la cadena de servicio, y la comprensión del impacto en otros de las funciones que le corresponde desempeñar
3.- Incorporar valores y principios orientadores de la actividad de equipo, para el logro de la excelencia en el servicio al Cliente Interno.
4.- Relacionar la Calidad de Servicio al Cliente Interno con la cultura organizacional, diferenciando al compañero del amigo, vinculándolas con el trabajo armónico y la satisfacción del cliente interno.
Gestión del tiempo
1.- Conocer técnicas para la administración del tiempo en el trabajo para actualizar los reportes, y los procesos asociados.
3.- Conocer técnicas para el adecuado manejo de conversaciones, correos electrónicos, llamadas telefónicas etc y optimizar el tiempo invertido.
4.- Planificar y programar su tiempo alineados con los objetivos a corto y medio plazo.
5.- Mejorar su gestión del tiempo identificando los ladrones de su tiempo.
6.- Realizar un plan de acción para mejorar su capacidad para gestionar el tiempo y lograr los objetivos establecidos.
3.- Conocer técnicas para el adecuado manejo de conversaciones, correos electrónicos, llamadas telefónicas etc y optimizar el tiempo invertido.
4.- Planificar y programar su tiempo alineados con los objetivos a corto y medio plazo.
5.- Mejorar su gestión del tiempo identificando los ladrones de su tiempo.
6.- Realizar un plan de acción para mejorar su capacidad para gestionar el tiempo y lograr los objetivos establecidos.
Toma de decisiones
1.- Ejercitar los procesos mentales que se aplican cuando se tiene una situación por resolver una decisión que tomar o un plan que llevar a la práctica.
2.- Aplicar diferentes métodos de análisis de situaciones por resolver para la toma de decisiones acertada.
2.- Aplicar diferentes métodos de análisis de situaciones por resolver para la toma de decisiones acertada.
Acción y Efectividad
1.- Lograr el nivel de involucración y compromiso requerido para asumir responsablemente el desarrollo y mantenimiento de los cambios actitudinales que faciliten el cumplimiento de la Visión, Misión y Propósito organizacional.
2.- Conocer la influencia que ejercen los valores individuales y organizacionales en la efectividad laboral.
3.- Iniciar un proceso de cambio de actitudes, aptitudes, motivaciones y conductas en pro de la acción y efectividad personal en el proceso de búsqueda de la excelencia y lealtad hacia la organización.
4.- Comprender los aspectos personales que influyen en el rendimiento laboral.
2.- Conocer la influencia que ejercen los valores individuales y organizacionales en la efectividad laboral.
3.- Iniciar un proceso de cambio de actitudes, aptitudes, motivaciones y conductas en pro de la acción y efectividad personal en el proceso de búsqueda de la excelencia y lealtad hacia la organización.
4.- Comprender los aspectos personales que influyen en el rendimiento laboral.
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